De compétences et de caractère
Napoléon Bonaparte, qui ne manquait ni des unes ni de l’autre, avait coutume de dire qu’il préférait s’entourer de généraux qui avait de l’intelligence et du caractère. En effet, la seule qualité du...
View ArticleComment augmenter par 4x l’efficacité de la formation en entreprise ?
Les employeurs doivent intégrer un programme de coaching dans leurs programmes de formation. Sans cet encadrement, la formation ne va pas donner les résultats attendus. Explorons cela un peu plus près...
View ArticleUn nouvel enjeu pour les RH : aligner les comportements
Le « Behavioral Branding » (le comportement lié à la marque) est le nouveau thème à la mode dans le monde merveilleux et passionnant de la GRH. A l’interface des stratégies de marketing et de gestion...
View ArticleLa promotion de la santé via l’entreprise – Interview de Jean-Philippe de Toledo
Comment promouvoir la santé via l’entreprise – Interview de Jean-Philippe de Toledo, Président de la Fondation Net-Care.ch et la Pharmacie Principale.
View ArticleLe Coaching Managérial dans les situations difficiles
En tant que manager vous avez peut-être vécu une situation difficile après la restructuration de votre entreprise suite à la crise économique. Dans une telle situation vous vous êtes sûrement posé les...
View ArticleRéflexion sur le courage managérial – Interview de Steeves Emmenegger
Que signifie le courage managérial? Steeves Emmenegger, Fondateur d’Emmenegger compétences et de SCAN, partage sa vision.
View ArticleChef ! Y’a un problème !
« Moi, j’applique un principe efficace avec mes collaborateurs. Je leur dis toujours, si vous avez un problème, trouvez d’abord une solution à proposer avant de venir me voir ! » Combien de fois ai-je...
View ArticleManagement de la créativité – Interview de Frédéric Buisson, CEO de Co-Buisson
Comment manager la créativité et l’innovation au sein d’une entreprise. Réponse de Frédéric Buisson, expert dans le management de la créativité.
View ArticleLe coaching des conflits
J’ai pu constater que les clients émotionnellement affectés par une situation conflictuelle peinent à la gérer de façon rationnelle. Pour cette raison, les différends sont dans la plupart des cas...
View ArticleDévelopper des managers responsables dans une économie mondialisée. Interview...
L’interview a été réalisée lors du Congrès RH Suisse Romande
View ArticleTémoignage: Partage de l’expérience d’un middle manager d’une grande...
Un rôle de plus en plus complexe De nos jours, au temps des restructurations et sur fond de crise économique, le rôle d’un « middle manager » est devenu plus complexe et difficile. Sa raison d’être est...
View ArticleAccompagner les managers face à la globalisation – Interview de Pascal...
L’interview a été réalisée lors du Congrès RH Suisse Romande
View ArticleY-a-t-il un pervers narcissique dans mon entreprise? Interview d’Annabelle...
Interview réalisée lors du salon RH à Genève
View ArticleLes valeurs et la culture d’entreprise
Par Frank Stell, Consultant pour Le Monde Economique - Spécialiste en One-to-One Business Coaching et en développement des Soft Skills Chaque entreprise performante fonctionne sur les valeurs initiales...
View ArticleHR: The answer to today’s growing need for high performance. Interview with...
Interview realized during the HR Fair in Geneva
View ArticleInterdiction de faire concurrence – Interview d’Olivia Guyot Unger de la FER...
Dans quelles conditions l’employeur peut-il prévoir une clause d’interdiction de concurrence qui déploie ses effets après la fin d’un contrat de travail? Réponse d’Olivia Guyot Unger de la FER Genève...
View ArticlePourquoi vous n’avez pas été engagé en tant que cadre en 2013?
L’entreprise Lee Hecht Harrison a procédé à une enquête sur l’engagement et la promotion des cadres en Suisse en 2013. Vous vous demandez pourquoi on vous a préféré un autre candidat. Cet article...
View ArticleRetour au travail : un défi pour 13 000 femmes en Suisse chaque année.
Interview de Françoise Piron, Directrice de l’Association Pacte, réalisée lors du salon RH 2013 à Genève.
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